Интернет Макретингот очаровательной блондинки
  • Рейтинг блогов new!
  • Об авторе
  • Партнёрство
  • Купим рекламу

ePochta SMS - массовые смс рассылки

ePochta SMS Sender сервис массовой смс рассылки

ePochta SMS позволяет отправлять массовые смс рассылки с интернета на мобильные телефоны. Теперь Вы сможете привлекать новых клиентов еще быстрее и дешевле! Сервис предоставляет быстрый, надеждый и безопасный способ для связи с Вашими потенциальными и существующими клиентами через смс. Обратите внимание!!! Цена смс до 5 раз дешевле, чем у мобильных операторов. Всего 45 копеек!

Подробнее о рассылке СМС   |   Купить СМС



01.09.2008Отношения в коллективе

Почему в разных организациях работают по-разному? Не только ведь из-за разницы в оплате! Штрафы и премии – не единственное, что заставляет людей работать. В наше время уже практически все понимают, как важна правильная атмосфера в компании.

Как вообще можно охарактеризовать единство коллектива?

  • В организации существует некий общий свод ценностей и норм. Это представление о том, что такое хорошо, а что такое плохо.
  • У самих сотрудников достаточно много общего, образовавшегося само собой.
  • Друг друга сотрудники должны оценивать в основном со знаком «+». И как работников, и по-человечески. Все сотрудники искренне считают «Наша фирма лучше всех!».

Что касается дружбы в коллективе, так она нужна компании вовсе не сама по себе, потому что так жить веселее. А по совершенно конкретным причинам.

Преданность компании и добрые чувства друг к другу работают на стабильность общего организма, меньше текучки, меньше конфликтов.

Если вдруг над организацией нависла опасность, кто еще спасет ее слаженными действиями, как не люди, готовые работать не за страх, а за совесть?

Когда нужно сделать рывок в развитии. Тут потребуется уже не только моральная готовность стараться ради общего дела, но и способность действовать в едином порыве.

Поскольку достижения – цель, а корпоративная дружба – лишь средство, хороший руководитель не только обращает внимание на атмосферу, но и понимает, что она сама  по себе не есть безусловный ориентир. Потому что есть у этого явления и минусы.

Хотя бы склонность к головокружению от успеха и переоценке себя – мы лучшие в мире! Если мы и так впереди планеты всей, зачем стараться работать лучше? Наоборот, новшества в подобных коллективах часто воспринимаются в штыки. Ведь, для того чтобы обновить существующие алгоритмы, нужно для начала усомниться в оптимальности уже существующих. Для этого нужен критический подход и стремление все ставить под сомнения.

Когда все практически родственники, друг друга критикой огорчать нельзя. Работники предпочитают не замечать недочетов ближних, чтобы не вступать в конфликт, не портить отношения. А значит, ошибки и проколы остаются неисправленными. Очень многие фирмы именно по этой причины терпят печальное падение… Так что для общего же блага взаимная любовь тоже не должна быть слепой!

ePochta Extractor программа для сбора email адресов, отличающаяся широким функционалом и высоким быстродействием. Сейчас всего за 1200 рублей.

Не понравилась статьяПонравилась статья (Пока никто не проголосовал)

    Похожие статьи:

    • И невозможное становится возможным
    • Друзья на работе!
    • 5 любимых и нелюбимых вещей в блогосфере
    • Успех и богаство
    • Руководитель или лидер???

    Теперь подписаться на свежие статьи и новости стало еще проще:

  • Статьи через RSS
  • Статьи на почту:

Отзывов (29) на «Отношения в коллективе»

  1. 1
    lux3r (10 комментариев)
    2 September 2008 в 06:06

    “Надеялся увидеть пост про секс на рабочем месте. Не увидел, закрыл, отписался”.

    ЗЫ: Шутка :smile:

  2. 2
    Chop (18 комментариев)
    2 September 2008 в 06:07

    а почему Вы не упомянули о том, что неплохо бы иметь некий дух конкуренции в коллективе, который заставлял бы людей повышать качество и продуктивность своей работы?

  3. 3
    Nitrotoluol (2 комментариев)
    3 September 2008 в 04:48

    Почитайте про взаимоотношения в коллективе корпорации Нокиа, ссылку не помню, но было интересно….

  4. 4
    aedus (13 комментариев)
    3 September 2008 в 10:09

    Неодозначный набор, к сожалению, скорее штампов, нежели реальности. Слишком идеализированно выглядит. Коллективизм уже давно не распространен так, чтобы говорить “мы” искренне, от души. Да, корпоративная политика может быть именно такой – “мы, лучшие”, бла-бла-бла. Но в душе работник исходит прежде всего из его комфорта, удобства, интереса и проч. Взаимоотношения складываются не из коллективного, а из отношения персоны к коллективному, к компании и так далее. Место индивидуума в коллективе – вот акцент.

    Но и конечно же, есть те, кто просто прячется (в виду особенностей психологических, прежде всего) внутри коллектива. Для этого случая индивидуальностьколлектив не работает (чаще всего).

  5. 5
    Grido (1 комментариев)
    3 September 2008 в 19:09

    Можно еще упомянуть про такой элемент, совместные выезды на природу с проведением различных возлея…спортивных мероприятий. Очень, знаете ли, объединяет.

  6. 6
    aedus (13 комментариев)
    4 September 2008 в 03:17

    2 Grido: Ага, только опять же опыт показывает, что как только интересы индивидуума начинают превалировать, к примеру, при вопросах увеличения зарплаты или недовольства критикой работы сотрудника, все положительные эффекты от корпоративных мероприятий не имеет уже никакого воздействия на ситуацию.

  7. 7
    andrei99 (1 комментариев)
    4 September 2008 в 09:44

    Нормальная статья, практически руководство к действию.. Хотелось бы добавить что в любом коллективе необходимо присутствие лидера, не формального, шеф, зам. начальника, а реального, независимо от занимаемой должности. Ведь любое нововведение, допустим, обретает реальные черты не на собрании коллектива в красном уголке, а в курилке, в обычном общении между собой.. И не всегда совпадает, к сожалению, с официально заявленной точкой зрения руководства.

  8. 8
    Маляр (1 комментариев)
    4 September 2008 в 12:31

    если вы насчет корпоративного духа, так ето ДА, важно, обьединяет, но есть и такие случаи когда после какого-то корпоратива отношения могут поменяться в хужую сторону.

  9. 9
    Андреевич (1 комментариев)
    5 September 2008 в 10:09

    от коллектива многое что зависит, если коллектив сплоченный и веселый, то и работать приятно, а когда каждый думает только о себе, то обстановка становиться угнетенной, так рождаются офисные планктоны.

  10. 10
    aedus (13 комментариев)
    6 September 2008 в 07:18

    2Андреевич
    Сотрудник все равно думает о себе прежде всего. Неужели в сплоченном и веселом коллективе можно, объявив к примеру, снижение зарплаты процентов на 10%, не получить разваленного коллектива? Все это хорошо до тех пор, пока каждому индивидууму хорошо.
    И далее – прийди в сплоченный коллектив сотрудник, вечно чем-то недовольный или интригующий, и он влегкую разрушит всю атмосферу.
    Нет коллективизма, нету. Есть иллюзия, когда индивидууму хорошо, то он и поддерживает иллюзию общности.

  11. 11
    кондор (1 комментариев)
    6 September 2008 в 13:46

    отношения в коллективе меня бесят если честно. хочется чтобы были как друзья, но блин не мы же выбираем себе сотрудников. у каждого свои тараканы и трудно подстроиться, так как один брюзга. другой лентяй, третий слишком работяга. ну и получается что вроде и общаемся, а вроде и чужие люди.

  12. 12
    Артемий (1 комментариев)
    8 September 2008 в 08:30

    ММММММММММ. Отличный блог. Узнал много нового. Респект у уважение автору!

  13. 13
    LiveStalker (61 комментариев)
    9 September 2008 в 09:56

    Если человек себя чувствует комфортно, то он и рыпаться никуда не будет.

  14. 14
    Рысь (1 комментариев)
    9 September 2008 в 11:41

    Да просто люди разные , вот и всё … разное начальство и отношение к работе..не любят люди работу

  15. 15
    helen (1 комментариев)
    9 September 2008 в 13:52

    Недавно читала выкладки одного известного психоаналитика о его обследовании более чем трех десятков коллективов компаний и фирм. Из такого большого количества только в двух фирмах отношения между коллегами в колективах были оценены как совместимые с понятием “команда”. В остальных это просто “необходимость сотрудничества”. Печально, но радует то что такие команды все таки могут быть.

  16. 16
    Pet (41 комментариев)
    11 September 2008 в 06:46

    Да, это все довольно интересно, трудовой коллектив динамичной современной фирмы – это такой своеобразный живой организм, который должен быть здоров, чтобы все получалось как надо!

  17. 17
    samuray (3 комментариев)
    11 September 2008 в 17:07

    Да, атмосфера в компании одиг из залогов успеха.

  18. 18
    Тит (1 комментариев)
    15 September 2008 в 08:33

    Сплоченный коллектив это залог успешной работы компании, а вот как этого добиться это уже другой вопрос.

  19. 19
    Proger (1 комментариев)
    16 September 2008 в 04:51

    И достичь этой атмосферы подчас бывает очень трудно..

  20. 20
    Влад Горев (2 комментариев)
    16 September 2008 в 07:06

    Каждый коллектив “дышит” по разному, :grin: сейчас я нашел пока “организм” близкий мне, и каждый новый сотрудник все равно вносит что-то свое-новое, и “организм” обновляется.

  21. 21
    Lamis (1 комментариев)
    19 September 2008 в 03:03

    Мне кажется, для плодотворной работы просто необходим постоянный диалог между членами коллектива, для этого нужно, чтобы люди как минимум уважали друг друга. А вот дружеские отношения, а тем более романтические могут только мешать рабочему процессу. Хотя я ЗА проведение мероприятий, направленных на сближение коллектива, тим билднигов и прочее. Особенно эффективны они, когда непосредственное руководство принимает в них участие и ставит себя на равных.

  22. 22
    Chop (18 комментариев)
    19 September 2008 в 03:59

    сейчас опять работаю во фрилансе, такое чувство ,что я становлюсь мизантропом)

  23. 23
    Abra (17 комментариев)
    20 September 2008 в 03:48

    Слежу сейчас за тем, как микроклимат в нашем коллективе с большим интересом :wink: Часто проводят разные корпоративы веселые, правда специализированных тренингов на сплоченность почему-то еще не было

  24. 24
    White (9 комментариев)
    20 September 2008 в 04:00

    Коллективы тоже разные бывают. Надо учитывать специфику бизнеса и размер компании. У нас вот IT-компания из 5 человек. Так все себе на уме. Общения практически нет и, судя по всему, каждый чувствует себя нормально.

  25. 25
    не потребитель (1 комментариев)
    22 September 2008 в 11:51

    Думаю, что главное для нормальных дружеских отношений в коллективе: 1. Более-менее сходство характеров, возрастов и предпочтений + непересечение интересов в рамках службы (чтобы каждый был частью общего дела, а не конкурентом в карьерном росте).

  26. 26
    aedus (13 комментариев)
    24 September 2008 в 05:39

    2не потребитель:
    относительное единство возрастов, по-крайней мере, для тех, кто сидит в одном кабинете – это очень важно. Я всегда осторожно подхожу к выбору сотрудников старше среднего уровня по компании. Но не из-за квалификации или именно возраста, а из-за того, какая атмосфера может сложиться в микроячейке – конкретном кабинете, где сидят сотрудники.

  27. 27
    Станислав (1 комментариев)
    17 October 2008 в 11:00

    И чем вам фринанс не люб ? Это же работа, если так к ней относиться – то лучше на лесоповал, там уж научишься уважать труд

  28. 28
    Богдан (1 комментариев)
    17 October 2008 в 13:14

    Мда, в неблагоприятной атмосфере работать ой как трудно, есть 2 выхода – либо работать на себя, либо подчинится законам коллекива

  29. 29
    Юлия (2 комментариев)
    30 January 2010 в 00:11

    Человек работает продуктивно, когда у него хорошее настроение и ощущение поддержки со стороны коллег. Для меня важно, чтобы со всеми коллегами были налажены если не дружеские, то хотя бы нейтральные отношения.
    Работаю директором небольшого магазина (коллектив 17 человек). С подчиненными стараюсь дружить, но 2-3 человека не могут наладить контакт ни со мной, ни с коллегами. Это нормально, тем более, что коллектив женский.
    Словом, или работай дома. или научись не обращать внимание на причуды других

Оставьте отзыв

Свежие новости

    10.03: Блоггера Артемия Лебедева выгонят из 29 городов России
    05.03: “Вконтакте” занялась разработкой системы электронных платежей
    01.03: Microsoft предложила европейцам альтернативные браузеры
    25.02: Реклама в Twitter появится через месяц
    24.02: Аналитики Twitter насчитали на сервисе 50 миллионов записей в день
    22.02: Аудитория интернет-СМИ в рунете за год выросла на 18%
    19.02: Продан самый дорогой домен зоны .org
    17.02: Facebook обошел Google по раздаче трафика
    15.02: Google прирос сервисом вопросов и ответов
    12.02: “Яндекс” заинтересовался покупкой ICQ

    читать все новости >>

Информация

  • Программы
  • Контакты
  • О нас
  • Карта блога

Рубрики

  • email маркетинг 72
  • Human Resources 3
  • SEO 39
  • Startup 1
  • Twitter 6
  • Usability 2
  • Web 2.0 4
  • Акции и эстафеты 4
  • Бизнес 6
  • Блогерство 87
  • Дизайн 5
  • Интернет Маркетинг 163
  • маркетинг 34
  • Мобильный маркетинг 3
  • Новости 152
  • Обзор книг 4
  • ПО 21
  • Поисковые системы 48
    • Google 25
    • MSN & Live 1
    • Yahoo 3
    • Яndex 8
  • психология 28
  • Размышления 2
  • Хостинг и домены 7
  • Юмор 24

Архивы

  • March 2010
  • February 2010
  • January 2010
  • December 2009
  • November 2009
  • October 2009
  • September 2009
  • August 2009
  • July 2009
  • June 2009
  • May 2009
  • April 2009
  • March 2009
  • February 2009
  • January 2009
  • December 2008
  • November 2008
  • October 2008
  • September 2008
  • August 2008
  • July 2008
  • June 2008
  • May 2008
  • April 2008
  • March 2008
  • February 2008
  • January 2008
  • December 2007
  • November 2007
  • October 2007
  • September 2007




Автор блога

Моя фотография :)
o.ivanova@epochta.ru

Подписка

RSS лента
Follow me!;)
ePochta Blog Rating

Самые активные

  • РазноЖЖение Личнос... 29
  • mad 21
  • MirashDesign 18
  • Живой 16
  • 3TAJIOH 15
  • Seo4ip 14
  • skype man 14
  • Валерий Р. 13
  • Bogdan 12
  • nonca 11

Недавно

  • blogwork: И сколько эта программа стоит
  • 3TAJIOH: Всё правильно, Тёма Лебедев уже
  • Чеснок: Человек эволюционирует в хомоинтернетуса))
  • Чеснок: А я как недооценивал возможности
  • Чеснок: Вот когда они ещё и
  • Чеснок: Контакт захватывает планету как пришелец
  • Чеснок: Что-то я не понял за
  • carerakjan: опечатка: большая конкурентоспособность.....))
  • carerakjan: Скажите пож. Вы как маркетолог
  • Delovoyblin.ru: Я считаю наказание ввиде лишения

Популярные статьи

  • Может ли девушка быть умной и красивой?!!
  • nofollow: что это такое и использовать или нет?
  • Рейтинг блогов – версия Ольги Ивановой
  • Твиттер, регистрироваться или нет?!
  • Обмен постовыми
  • SpamHaus (Спамхаус)
  • Конкурс «Лучший дизайн блога»
  • Dofollow и nofollow: что это? Dofollow блоги и ресурсы
  • 20 советов по созданию html email рассылки
  • Успех и богаство

Ссылки

  • ePochta
  • ePochta в Украине
  • PublicWeb.ru
  • SEO & Money
  • SEO и дизайн блог
  • Staffcop
  • Staffcop в Украине
  • Tod’s Blog
  • Банковское дело
  • Блог Артема Беляйкина
  • Блог Димка
  • Блог об экономии
  • Блог Станислава Малкина
  • Блог Терехова
  • Заработок в интернете
  • Как заработать в интернете
  • Копирайтер Kopernik
  • Купюрочки
  • ПО для маркетинга
  • Продвижение в регионах
  • СМС рассылки

Прочее

  • Register
  • Log in

Счетчики

Рейтинг блогов Yandex

Облако тегов

Блоги Вконтакте Исследование Новости Одноклассники Рейтинг блогов Смс-рассылки Яндекс акция анализ блог блогеры блогосфера браузер вопросы интернет информационная безопасность ключевые слова контекстная реклама кризис маркетинг мониторинг персонала обзор оптимизация персонал поздравления посещаемость прогнозы программное обеспечение психология работа рассылки рейтинг реклама сайт советы социальная сеть социальные сети спам списки рассылки статистика статьи трафик успех эффективность dofollow email email маркетинг email рассылки ePochta ePochta SMS Google ICQ nofollow SEO SeoDigest Skype SMS StaffCop Twitter

Все права защищены © 2007–2010 - Интернет маркетинг от очаровательной блондинки
Работает на WordPress. Дизайн: N.O.D.