Интернет-Маркетинг от очаровательной блондинки ePochta.ru

Сегодня хочу познакомить вас с нашей флагманской программой для массовых почтовых рассылок – ePochta Studio. Её основным преимуществом и отличием от существующих программ является наличие абсолютно всего необходимого функционала для осуществления рассылок в одной программе.

ePochta Studio – это центр управления электронными рассылками. Этот продукт представляет собой интегрированное решение всех популярных программ ePochta для e-mail маркетинга. Использование ePochta Studio предлагает новый удобный способ для создания и отправки информации по электронной почте, для создания новых списков рассылки и управления ими, а также доступ к дополнительным онлайн сервисам, новостям компании и отрасли в целом.

Исторически, в линейку продуктов ePochta входило много разных программ. Это позволяло каждому пользователю собрать для себя наиболее удобный пакет по оптимальной цене. Однако, в данном подходе был и существенный недостаток – каждую купленную программу приходилось отдельно устанавливать и отдельно активировать. С появлением ePochta Studio ситуация кардинально изменилась. Установка и активация полного комплекта программ занимает в 9 раз меньше времени! На рабочем столе и в меню “Старт” будет всего одна иконка, а не 9, как ранее. То есть значительно повышается удобство работы.

Кроме того, общая стоимость ePochta Studio существенно меньше, чем 9 программами по отдельности.

Основной список преимуществ ePochta Studio:

• Удобное управление проектами и списками рассылок. Все созданные проекты и списки рассылок находятся в одном окне. Предоставляется очень удобный механизм для управления рассылками.
• Очень простой принцип работы. Большая часть операций выполняется посредством перетаскиванием объектов мышью.
• Всегда свежие новости. ePochta Studio будет своевременно информировать Вас о свежих новостях, а также новых заметках на популярных блогах о маркетинге.

Модули, которые включены в ePochta Studio:

• ePochta Mailer (массовая рассылка)
• ePochta List Manager (редактирование списков рассылки)
• ePochta Subscription Manager (автоматизация процесса подписки и отписки)
• ePochta Verifier (проверка e-mail адресов на существование)
• ePochta Extractor (поиск e-mail адресов на сайтах)
• ePochta Harvester (поиск e-mail адресов в локальных файлах)
• ePochta Whois Extractor (поиск e-mail адресов в базе WHOIS)
• ePochta Newsgroup Extractor (поиск e-mail адресов в группах новостей)
• ePochta Web Spider (автоматическое извлечение e-mail адресов из посещаемых веб-страниц)

И хотелось бы отметить еще один довольно интересный момент. Одной из возможностей программы является отображение любого RSS потока в разделе «Новости».

По умолчанию в программе отображаются новости компании и статьи моего блога, однако есть возможность вшить в программу абсолютно любой RSS. Поэтому разработчики предлагают всем популярным блогерам уникальное предложение — специальную версию программы с зашитым RSS блогера в ней абсолютно бесплатно. За счет этого можно будет предлагать закачать данный дистрибутив на страницах своего блога. Вы можете задать вопрос, какая выгода от этого!? Ответ очевиден – каждый пользователь программы будет являться подписчиком блога, так как при её запуске будет идти обращение к RSS, чтобы загрузить самые свежие статьи. Также это будет способствовать увеличению трафика на блог за счет перехода по ссылкам с программы. Так что если у вас есть желание сотрудничать в данном вопросе, вы можете связаться со мной по адресу, указанному в моих контактах.

Все вы, мои читатели, знаете, что я являюсь автором корпоративного блога компании АтомПарк Софтваре. И думаю уже знакомы практически со всеми продуктами нашей компании, а вот про наш коллектив вам совсем ничего не известно.

В АтомПарк Софтваре работает достаточно много профессионалов и просто интересных людей. И мне пришла в голову идея – познакомить вас с наиболее интересными кадрами нашей компании. Вы сможете узнать о профессиональных секретах и уже приобретенном опыте наших специалистов: программистов, менеджеров по продажам, маркетологов, сотрудников технической поддержки, руководителях и т.д. Также вы можете задать любой интересующий  вас вопрос, касающийся профессиональных навыков сотрудников.

И так, конечно же первое знакомство будет с генеральным директором нашей компании – Евгением Медведниковым.

Евгений является основателем компании АтомПарк Софтваре. Проживает он в Санкт-Петербург, где и находится главный офис нашей компании. Женат, имеет маленькую прелестную дочку.

Евгений довольно интересный молодой человек. В свои 30 лет он добился многого, за его плечами опыт создания крупной успешной компании, офисы которой находятся в 3-х странах и 5-и городах. С таких людей нужно брать пример!

Ну что ж, давайте пообщаемся с самим Евгением!

Добрый день, Евгений! Давно мечтала у Вас взять интервью! Кто, как не человек с таким опытом работы в интернет-бизнесе и уже достигшим успеха, может давать советы и рекомендации по поводу ведения бизнеса в Интернете .

Евгений, расскажите, какие были ваши первые шаги в бизнесе? С чего вы начинали?

Привет! Помню очень волновался, а вдруг не окупятся те 30 долларов, которые были потрачены на домен и первые несколько месяцев хостинга

Какие трудности с учетом  вашего опыта вы можете выделить на первых этапах развития интерет-бизнеса?

Часто создаются новые проекты без исследования того, востребовано ли это рынком. Соответственно, результат в большинстве случаев очевиден и денег это не принесёт. То есть всегда надо оценивать востребованность новой идеи.

Есть проблема, когда заранее не оценивается, это возможные масштабы бизнеса и выбираются такие решения, которые очень сложно менять в дальнейшем (например, платформа для разработки сайта или продукта, CRM, возможность использования N серверов для разделения нагрузки, и т.д).

Стоит оценить перспективу развития. Например, делать какой-то online-календарь и рассчитывать на успех точно не стоит, если это не будет какой-то нишевый календарь для групп людей, которым нужны особые вещи, которых нету в массовых продуктах. Точно также не стоить делать ещё один мессенджер (никто не перейдёт к вам со скайпа и аськи).

Как пришла идея назвать компанию АтомПарк, а также программное обеспечение ePochta и StaffCop?

Как я не люблю этот вопрос, откуда взялось название АтомПарк Это были далёкие годы начала XXI века, когда сортировка везде и всего была по алфавиту и все хотели называться на букву «А». Отсюда и начало, далее был взят раздел словаря с буквой «А» и оттуда было придумано такое название.

Хотя при этом ничем, связанным с ядерной физикой, нано-технологиями, атомными бомбами, наша компания (пока?) не занимается.

Название ePochta как-то появилось самом по себе, вначале появился домен epochta.ru, который был приобретём просто так, на всякий случай. А потом было предложено разместить там русские версии наших программ для электронного маркетинга, которые к тому моменту уже неплохо продавались на западном рынке (продавать в России мы долго не хотели, не верили в русский рынок, а зря, не один год так потеряли).

Название StaffCop было придумано на сервисе pickydomains.com (точнее даже ещё до основания того сервиса одним их его основателей).

На ваш взгляд, в какой нише сейчас можно заработать деньги в Интернете?

Интеграция веб-сервисов (иногда софта) с мобильными устройствами. Софт для обычных (в смысле desktop и ноутбуки) компьютеров и его определённые ниши будут востребованы ещё какое-то время. Что-то больше, что-то меньше. Но смещение все равно идёт на веб-сервисы, которые доступны всегда, везде, на любом компьютере, на любом устройстве, всегда со свежей версией ПО, и часто дешевле, чем софт.

Сложно быть генеральным директором?!

Ну по крайней мере скучать не приходится

Что  вы посоветуете людям, которые сейчас только делают первые шаги в интернет-бизнесе?

Не отступать и не сдаваться!

Огромное спасибо, Евгений, за уделенное нам время!

И так, жду ваших вопросов к Евгению!

Сегодня хочу отойти немного в сторону от тематических статей и затронуть тему, которая так же знакома большой части аудитории моего блога – «управление персоналом». На написание этой статьи меня подтолкнул разговор с одной моей знакомой, которая работает также в IT-сфере на американскую компанию, филиал которой есть в нашем городе. В этой компании помимо своих прямых обязанностей (тестирование программного обеспечения, проектирование интерфейсов, управления отделом тестирования и многого другого) знакомая является можно так сказать «посредником между американским начальством и украинским персоналом», то есть подбор кадров и управление персоналом тоже легло на ее плечи.

Моя знакомая очень преданный работе человек, на наших с ней встречах я много чего слышу про их проблемы и достижения в рабочее время. В их офисе я была всего один раз. И с персоналом, работающим там я не знакома, но зато не понаслышке знаю всех их по имени и их профессиональные качества с хорошей и плохой стороны!

Так вот на последней нашей встрече моя знакомая затронула такой вопрос – как тяжело все-таки управлять персоналом. Действительно, найти нужных людей – это одна задача, но вторая и, на мой взгляд, самая сложная и важная – работать с этими людьми на одной волне, получить от них то, ради чего ты их пригласил на работу. Также есть еще и третья задача – создать дисциплинированную рабочую обстановку. Скорее всего, правильнее будет поменять вторую и третью задачи местами, так как без дисциплины тяжело будет получить от сотрудников нужный результат.

С первой задачей моя знакомая стравилась довольно быстро и успешно. При выполнении второй задачи (дисциплина) возникло уже достаточно проблем и споров. Речь сейчас идет о таких проблемах как режим работы и занятия на рабочем месте посторонними делами. Почему-то некоторые сотрудники никак не соглашаются ходить вовремя на работу. Аргументацией опозданию являются фразы, что им легшее придти позже на работу, но потом остаться вечером до ночи поработать. Либо, банальное проспал и 3 будильника не смогли разбудить, после чего слёзные обещания не опаздывать, которые нарушаются буквально через неделю-две. По словам моей знакомой, к такому режиму долгое время никто не придирался, пока не возникли проблемы с третей задачей (результат).

А здесь у нее уже, когда результата долго нет, начали возникать вопросы: Работают ли действительно эти сотрудники каждый вечер, когда она уже уходит с работы и не может проконтролировать?

Казалось бы, нормальным людям сделаешь замечания раз-два и они все пойму, начнут более серьезно относиться к своей дисциплине. Но не тут то было! Замечания этим сотрудника она делала почти ежедневно, но ничего не помогало, пока не решили пойти на крайние меры. В день получения зарплаты этим сотрудникам было сказано, что из-за проблем с дисциплиной и неудовлетворительными результатами работы, их зарплата будет задержана на 2 недели. А в случае, если ситуация не изменится, то будут применены денежные штрафы.

Все мы ждём с нетерпением дня зарплаты, и её задержка вызывает не самые приятные ощущения. Поэтому этого разговора и задержки зарплаты в 2 недели вполне хватило,  штрафов применять не пришлось. Сотрудники стали приходить на работу вовремя, а главное  повысилась эффективность их работы.

Так вот, не всегда можно мотивировать сотрудников сугубо премиями, зачастую система штрафов мотивирует ещё больше. Правда бывают случаи, когда не помогает ничего…

Я думаю, вы можете задаться вопросом, а почему бы таких сотрудников сразу не уволить? Однако существуют кадры, которых тяжело заменить, а также ограниченный бюджет, который не позволяет набирать высококвалифицированных ответственных работников.

Что вы скажете по этому поводу? Уверена, что среди моих читателей достаточно людей  управляющих персоналом. Как Вы поступаете в таких ситуациях и с недисциплинированными сотрудниками?! Поделитесь своим опытом.

Сегодня в очередной раз один из читателей моего блога получит приз за активное комментирование моих статей!

Буквально на днях число комментариев на моем блоге переступило отметку в 10 000! Я это событие хочу отметить и вручить подарок автору юбилейного комментария.

10 000-ым комментатором стал автор блога Китайское СЕО со своим комментарием «Да веб 2.0 рулит. Люди больше верят информации с личных страниц/блогов, чем из обычных сайтов и т.д. Раз есть такой рост, скорее всего он и будет продолжаться» к новости «Facebook обошел Google по раздаче трафика». Победитель акции получит приз – лицензию к программному обеспечению ePochta Studio, с чем его искренне и поздравляю!

Для получения подарка просьба автора комментария связаться со мной по email или ICQ.

Оставайтесь с нами, впереди много интересного и много подарков!

Всем желаю хороших выходных.

Сегодня хочу сообщить ещё об одном достижении нашего рейтинга блогов ePochta Blog Rating – на днях было зарегистрировано более 2000 блогов. При этом заявок на регистрацию подано значительно больше, но в рейтинг попадают только достойные блоги.

За короткий период времени рейтинг (запущен в начале июля)  получил достаточно большую известность и популярность. Больше зарегистрированных блогов по моему только в Blog Rate, который существует более 2 лет.

Такая популярность нашего рейтинга привела к появлению рейтингов-клонов. Ведь идея ранжирования блогов на основании множества параметров (PR, ТИЦ, Alexa, FeedBurner, Technorati, DMOZ) уникальна и впервые озвучена и воплощена в жизнь была мною.

Сначала появился BlogoTop, к которому, впрочем, у меня нет никаких претензий. Его автор связался со мной и мы нашли общий язык. К тому же данный рейтинг не развивается. Другая ситуация с рейтингом блогов Webmasters.ru. Честно говоря, я не знаю чей это проект, его автор не связывался со мной. И мне кажется с его стороны это, мягко говоря, неэтично. Копирайта я не требую, простого разговора было бы достаточно. Другое, что удивляет – изначально мой блог присутствовал в данном рейтинге, но потом пропал и не появился даже после регистрации. Ну и ладно…

А сейчас предлагаю всем добавить свой блог в рейтинг, если вы ещё не успели сделать этого.

Второе не менее значимое событие – добавление 10 000-го комментария на блоге. В ближайшее время я награжу автора этого комментария лицензией к программному обеспечению ePochta Studio, о чём дополнительно сообщу на блоге и торжественно поздравлю победителя.