Все вы, мои читатели, знаете, что я являюсь автором корпоративного блога компании АтомПарк Софтваре. И думаю уже знакомы практически со всеми продуктами нашей компании, а вот про наш коллектив вам совсем ничего не известно.

В АтомПарк Софтваре работает достаточно много профессионалов и просто интересных людей. И мне пришла в голову идея – познакомить вас с наиболее интересными кадрами нашей компании. Вы сможете узнать о профессиональных секретах и уже приобретенном опыте наших специалистов: программистов, менеджеров по продажам, маркетологов, сотрудников технической поддержки, руководителях и т.д. Также вы можете задать любой интересующий  вас вопрос, касающийся профессиональных навыков сотрудников.

И так, конечно же первое знакомство будет с генеральным директором нашей компании – Евгением Медведниковым.

Евгений является основателем компании АтомПарк Софтваре. Проживает он в Санкт-Петербург, где и находится главный офис нашей компании. Женат, имеет маленькую прелестную дочку.

Евгений довольно интересный молодой человек. В свои 30 лет он добился многого, за его плечами опыт создания крупной успешной компании, офисы которой находятся в 3-х странах и 5-и городах. С таких людей нужно брать пример!

Ну что ж, давайте пообщаемся с самим Евгением!

Добрый день, Евгений! Давно мечтала у Вас взять интервью! Кто, как не человек с таким опытом работы в интернет-бизнесе и уже достигшим успеха, может давать советы и рекомендации по поводу ведения бизнеса в Интернете .

Евгений, расскажите, какие были ваши первые шаги в бизнесе? С чего вы начинали?

Привет! Помню очень волновался, а вдруг не окупятся те 30 долларов, которые были потрачены на домен и первые несколько месяцев хостинга

Какие трудности с учетом  вашего опыта вы можете выделить на первых этапах развития интерет-бизнеса?

Часто создаются новые проекты без исследования того, востребовано ли это рынком. Соответственно, результат в большинстве случаев очевиден и денег это не принесёт. То есть всегда надо оценивать востребованность новой идеи.

Есть проблема, когда заранее не оценивается, это возможные масштабы бизнеса и выбираются такие решения, которые очень сложно менять в дальнейшем (например, платформа для разработки сайта или продукта, CRM, возможность использования N серверов для разделения нагрузки, и т.д).

Стоит оценить перспективу развития. Например, делать какой-то online-календарь и рассчитывать на успех точно не стоит, если это не будет какой-то нишевый календарь для групп людей, которым нужны особые вещи, которых нету в массовых продуктах. Точно также не стоить делать ещё один мессенджер (никто не перейдёт к вам со скайпа и аськи).

Как пришла идея назвать компанию АтомПарк, а также программное обеспечение ePochta и StaffCop?

Как я не люблю этот вопрос, откуда взялось название АтомПарк Это были далёкие годы начала XXI века, когда сортировка везде и всего была по алфавиту и все хотели называться на букву “А”. Отсюда и начало, далее был взят раздел словаря с буквой “А” и оттуда было придумано такое название.

Хотя при этом ничем, связанным с ядерной физикой, нано-технологиями, атомными бомбами, наша компания (пока?) не занимается.

Название ePochta как-то появилось самом по себе, вначале появился домен epochta.ru, который был приобретём просто так, на всякий случай. А потом было предложено разместить там русские версии наших программ для электронного маркетинга, которые к тому моменту уже неплохо продавались на западном рынке (продавать в России мы долго не хотели, не верили в русский рынок, а зря, не один год так потеряли).

Название StaffCop было придумано на сервисе pickydomains.com (точнее даже ещё до основания того сервиса одним их его основателей).

На ваш взгляд, в какой нише сейчас можно заработать деньги в Интернете?

Интеграция веб-сервисов (иногда софта) с мобильными устройствами. Софт для обычных (в смысле desktop и ноутбуки) компьютеров и его определённые ниши будут востребованы ещё какое-то время. Что-то больше, что-то меньше. Но смещение все равно идёт на веб-сервисы, которые доступны всегда, везде, на любом компьютере, на любом устройстве, всегда со свежей версией ПО, и часто дешевле, чем софт.

Сложно быть генеральным директором?!

Ну по крайней мере скучать не приходится

Что  вы посоветуете людям, которые сейчас только делают первые шаги в интернет-бизнесе?

Не отступать и не сдаваться!

Огромное спасибо, Евгений, за уделенное нам время!

И так, жду ваших вопросов к Евгению!

Так уж сложилось, что я работаю дома, хотя у нашей компании есть офис в нашем городе. И работаю уже более чем полтора года… До этого 2 года я работала на другой работе, на которую мне приходилось ходить в офис.

Имея опыт работы дома и в офисе, могу сделать определенные выводы.

И так начну с хорошего – с плюсов:

1. Нет необходимости рано вставать, чтобы успеть собраться и добраться до работы. То есть, имеем больше времени для сна и для собственных потребностей. Экономия времени.
2. Возможность регулировать свой рабочий день, можно начать работать рано утром, либо уделить больше времени работе вечером. Можно всю неделю работать без выходных, а на следующей неделе сделать себе немного больше отдыха. А обед вообще в любое время.
3. Больше времени можно уделять друзьям, родственникам и семье. Можно  в любое время  принимать гостей, заняться уборкой. Дома более уютная обстановка, нет болтовни коллег, постороннего шума, и нет людей, чье общество тебе неприятно.
4. Определенная экономия средств, нет затрат на транспорт, на обед.

На этом мои плюсы заканчиваются… У меня складывается ощущение, когда я только начинала работать дома, плюсов было намного больше!

Приступим к минусам:

1. Самый большой минус для меня – отсутствие полноценного общения с коллегами, начальством, да и вообще просто с людьми. Вообще я довольно общительный и веселый человек. Проработав уже некоторое время дома, я замечаю, что начинаю меняться. У меня часто появляется плохое настроение, вызванное отсутствием общения в течение дня.
2. Работая дома, жизнь становится менее активной. Нет необходимости идти на остановку или в гараж за машиной, встаешь с кровати и сразу приступаешь к работе. Этот пункт также тянет за собой некоторые последствия: нарушение обмена веществ и т.д..
3. В случае если работа наемная, отсутствие глобального контроля со стороны начальства приводит к большей расслабленности, меньшей ответственности и ослаблению самоконтроля. Изначально много стремления, много желания, но со временем все это угасает и не находятся должные стимулы и мотивации работать.
4. Меньше возможностей показать себя перед начальством, преподнести собственные результаты. Как таковое отсутствие командного духа.
5. Нет возможности быстро и эффективно решить рабочие проблемы путем непосредственного общения с сотрудниками.
6. Ко всему этому можно также отнести затраты на интернет, собственное рабочее место, возможные перебои со связью и т.д.

Из выше написанного можно сделать некоторые выводы – работа на дому в некоторых планах угнетает человека из-за отсутствия общения с коллегами и неизменной окружающей обстановкой. Однако позволяет более свободно распоряжаться собственным временем.

Думаю сколько людей – столько и мнений, но все же определенные взгляды должны преобладать. Поэтому предлагаю всем высказать свое мнение, проголосовав ниже или оставив свой комментарий.

 Loading ...

Для большинства современных компаний человеческий фактор по степени важности уверенно занимает первое место в числе ресурсов, необходимых для успешного функционирования. В особенности этот постулат верен для офисных работников, составляющих «мозг» фирмы и практически полностью обеспечивающих координирование действий. Речь идет как о внутренних делах организации – начиная от производства – и заканчивая бухгалтерией, так и о внешней активности. О достижении договоренностей с партнерами, изучении рынка, общении с клиентами. Чем более ответственно относятся сотрудники к своей работе, тем выше оказывается функциональная производительность компании в целом.

Приходится признать, что, несмотря на автоматизацию и компьютеризацию многих процессов, человеческий ресурс сегодня остается столь же незаменимым, как и двадцать, тридцать, и даже пятьдесят лет назад.

Поэтому в период кризиса первый пункт, на который руководителю стоит обратить внимание  – рациональное использование рабочего времени его сотрудниками.

Повышение эффективности труда служащих положительно скажется на доходах компании при минимуме затрат. Ведь в данном случае фирма задействует исключительно собственные внутренние резервы, не прибегая к помощи внешних источников.

Но будем реалистами. Если бы каждый работник, вне зависимости от должности, на которой он находится, относился к своему труду так, как должно, нам бы сейчас не пришлось говорить о кризисе. Статистика – упрямая вещь. Посмотрим же, каким было действительное положение дел в офисах до начала кризиса.

Чем сотрудники занимаются на работе?

Согласно данным исследовательского центра ROMIR Monitoring, 90 % офисных работников в Росиии используют  предоставленный компанией доступ в Интернет в личных целях.

80% служащих занимаются поиском сторонней информации и посещением сайтов, никоим образом не связанных с их прямыми обязанностями.

60% сотрудников контор предпочитают весело проводить рабочее время, общаясь в ICQ и других месенджерах. Естественно, на темы, никак не относящиеся к трудовым будням.

Обратимся к опыту западных коллег. Исследователи из американской компании Police Institute утверждают, что более половины фирм США так или иначе контролируют действия своих сотрудников за компьютером, чтобы добиться оптимального использования человеческого и временного ресурсов.

Впрочем, использование рабочего времени в личных целях  – еще не самое страшное, что может сделать офисный работник. Для многих учреждений коммерческая и производственная тайна составляет основу финансового благополучия. Но, при организации информационной безопасности, как правило, не учитываются внутренние угрозы. То есть, действия ваших сотрудников, которые в итоге могут привести к утечке важных данных. А значит – к крайне негативным последствиям для компании.

Кризисное положение  во многом является «пробным камнем» для большинства работников. Люди растеряны, плохо представляют себе будущее, ощущают финансовую нестабильность. В такой ситуации служащие могут попытаться начать поиски «запасного аэродрома». То есть – войти в контакт с вашими конкурентами. Так стоит ли гадать, сделает это кто-нибудь из ваших сотрудников или нет, если можно знать точно и предотвратить неприятности вовремя? читать далее »