Комментарии: Мотивация персонала

Автор: Собственное дело

Собственное дело — Sat, 24 Dec 2011 05:44:35 +0000

Да, без мативации вообще ничего сместа не трониться.

Автор: Линчжи

Линчжи — Sat, 26 Nov 2011 20:58:31 +0000

в этом в какой то мере вы правы – но ведь заработные платы формируются благодаря рынку и нормам….. .

К примеру в маленьких городах маленькие цены ….
В больших умеренные

Автор: Katrin

Katrin — Sat, 26 Nov 2011 15:18:15 +0000

Нужно мотивировать персонал достойной заработной платой, соответствующей профессиональному уровню работника.

Автор: InvestClubs.ru

InvestClubs.ru — Mon, 18 Jul 2011 11:56:08 +0000

Быть хорошим работодателем значит понимать своих подчинённых.
Метод кнута и пряника или наказание рублём самые примитивные методы, тем более для сферы IT.
Вариант такой – свободный график работы, оплата сдельная, для стимуляции премиальные.
А контролировать во сколько кто пришёл и что делает похоже на рабовладельческий строй, да и для себя накладно.
Люди лучше всего работают либо за идею (бесплатно) либо сами устанавливают себе цену, но в таком случаи цена периодически стремиться в верх.
Азъ лично в период кризиса перевёл весь свой бизнес на дом, оплату сделал сдельную, что мне и помогло.
Выход есть всегда!
Помогаем в раскрутки бизнеса и настройки работы персонала. Услуги платные.

Автор: sum42

sum42 — Mon, 11 Jul 2011 12:11:08 +0000

У меня есть знакомый, по старой дружбе начинали когда-то бизнес. Так вот по ходу дела он оказался ужасно ленивым человеком, хотя до этого я не знал, что всё будет настолько ужасно. К концу второго года нашего совместного бизнеса, я занимался всем, он делал только 10% положенной работы, текущую выручку мы тоже делили в таком соотношении. И никакие деньги не могла этого человека мотивировать: никакой возможный заработок или возможность выгодной сделки, он просто отказывался работать. Сейчас он ушёл на работу и пашет как угорелый. Почему, потому что начальник ему приказывает. Я же в своё время приказать не мог – у нас были равные права.

Автор: Девлани

Девлани — Sat, 11 Jun 2011 20:58:11 +0000

Даже доля в бизнесе не может быть наилучшей мотивацией. Мне кажется, серьезной мотивацией должны быть деньги. Причем не их наличие или возможность получить, а именно ОТСУТСТВИЕ денег – на пропитание, на развлечения, на семью. Когда у человека нет денег – он сделает все…

Автор: Alina

Alina — Sat, 14 May 2011 18:50:29 +0000

Самая лучшая мотивация персонала это доля в бизнесе. Пусть малая но своя

Автор: Realty

Realty — Wed, 04 May 2011 13:51:09 +0000

и потом начнут грызтись и ссориться за то, что один делает больше,чем другой, что тот получает больше и пр. А самое главное с друзьями не нужно начинать бизнес, потом и друзья превращаются в врагов. Деньги и зависть губят дело…

Автор: Realty

Realty — Wed, 04 May 2011 13:48:26 +0000

Соглашусь с Вашим мнением. И коллектив необходимо сплачать, устраивать корпоративы, вознаграждения за выполнение общего плана работ и т.д.

Автор: Артем

Артем — Wed, 27 Apr 2011 21:52:49 +0000

Всетаки самое лучшее будет если все участники будут иметь долю в бизнесе

Автор: Анастасия

Анастасия — Thu, 21 Apr 2011 17:59:25 +0000

В теории существует много приемов для мотивации рабочего персонала, от пресловутого «кнута и пряника» в виде установления штрафных санкций за опоздание либо выплаты премий за выполнение планов до психологических приемов в виде «Лучший работник месяца» и фото в рамочке около кассы, что можно наблюдать в крупных розничных сетях. Вопрос в другом, что для каждого отдельного работника важнее дополнительная купюра в кармане или осознания своего Я.

Автор: River

River — Tue, 29 Mar 2011 15:37:04 +0000

В реальной жизни такое редко бывает. Исполнительному директору выделяют до 5% акций, а коллективу?
Это уже будет народное предприятие.

Автор: DmitriyMylitta

DmitriyMylitta — Sun, 27 Mar 2011 11:20:47 +0000

Самая лучшая мотивация – когда все участники проекта имеют доли в бизнесе. Пусть 1% акций но все же это лучше чем просто зарплата

Автор: River

River — Sat, 26 Feb 2011 03:22:51 +0000

Специфика российского бизнеса: успешным становится руководитель имеющий «теплые» отношения в Администрациях разного уровня.
При этом- тупизм становится ярлыком, эдакой меткой.

Автор: River

River — Sun, 20 Feb 2011 07:34:09 +0000

Есть такие люди- добросовестные исполнители. И ещё – молодые люди до некоторых пор работают без лишней стимуляции.
Вот на такую операционную деятельность желательно брать сотрудников с указанными параметрами.

Автор: River

River — Sat, 19 Feb 2011 11:34:21 +0000

Управление персоналом- это очень сложная задача. Кто прошел армейскую школу- тот немного знаком с управлением.
А многие наши руководители считают, что сотрудники думают о благополучии предприятия.
Большинство сотрудников думают только о зарплате!
И надо каждый день стимулировать сотрудника разными методами и способами.

Автор: serginvest

serginvest — Sun, 13 Feb 2011 15:57:22 +0000

Ну я не думаю,что обязательно умнее всех в конторе. Главное,чтобы он был грамотным администратором

Автор: Vladimir-Esto

Vladimir-Esto — Thu, 20 Jan 2011 07:20:15 +0000

Управление в политике это совсем из другой оперы))) В политике не определенного регламента, все решения и действия – это исходя их обстановки, это не группой лаботрясов руководить)

Автор: Энергоаудит

Энергоаудит — Thu, 20 Jan 2011 06:34:27 +0000

2vladimir-Esto: Главное, чтоб руководитель, мотивируя кнутом, не забывал и о пряниках. А то был у нас в стране один «эффективный менеджер»…

Автор: vladimir-Esto

vladimir-Esto — Thu, 20 Jan 2011 05:46:59 +0000

Руководитель обязан быть профессиональней, умней и с авторитетом. И мотивация должно быть. Если хоть одной состовляющей не будет. Это уже не руководитель)